商业和政府支付方的报销模式正变得越来越复杂，并且正在吸收越来越多的医疗资源——更不用说无法保证合同是站住脚的或将导致财务稳定. 

随着基于价值的支付结构的出现, 以前为组织云顶集团多年的模型和工具需要重新审视. 合同决定现在必须考虑到医院, 日间手术中心, 或者医疗集团对基于价值的报销和临床整合的准备，以及付款人对管理新合同方法的准备.

心电图在付款人承包方面的根基很深. 我们在全国50个州的工作使我们能够与多个区域市场的主要健康计划建立关系. 我们获得的见解和专业知识使我们成为全国首屈一指的医疗保健合同和报销公司.

我们的专家正在不断磨练他们的战略和技术技能，以成功地引导客户通过报销策略, 价格谈判, 方法也变了. 我们对供应商和付款人都很重要的问题的理解能力，使我们能够深入了解影响供应商报销的市场动态, 以及管理和优化付款人收入流和利润所需的技术技能.

ECG的付款人策略和合同约定通常包括:

• 制定付款人策略
• 评估基于价值的准备程度
• 就价格透明度提供意见
• 分析报销并进行合同建模
• 重新设计管理护理部门和基础设施
• 设计基于价值和风险的支付模式
• 向基于价值和风险的模型过渡
• 指导和支持支付方-提供方谈判